Das Unternehmen aus der Baubranche mit einem Jahresumsatz von über 20 Millionen Euro hat seinen Fokus auf dem Bau von privaten Massivhäusern deutschlandweit. Aus Altersgründen wollte der Unternehmer seine Mehrheitsanteile verkaufen. Die Mitarbeiter der UnternehmensBörse erstellten ein umfangreiches Verkaufsmemorandum. Zudem wurde ein anonymes Kurzexposee erstellt, um ausgewählte strategische Wettbewerber und Marktteilnehmer aus der Baubranche anzusprechen. […]
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Das betreffende Unternehmen aus NRW ist im Bereich Handel und Verkauf sowie Service-Wartung für Medizintechnik tätig. Der Umsatz liegt bei rund 1,0 Mio. Euro. Durch den unerwarteten Tod des Inhabers sahen sich die Erben vor die Herausforderung der Nachfolgeregelung gestellt. Zunächst sollte das Unternehmen an einen Investor verkauft werden. Nach der Übernahme des Mandats begann […]
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Das Unternehmen ist im Bereich Verlegung und Handel mit Fliesen und Natursteinen tätig. Die Inhaber wollten den Geschäftsbetrieb abgeben und hatten bereits einen Fremdgeschäftsführer eingesetzt. Nachdem die UnternehmensBörse den Auftrag zur Begleitung des Verkaufsprozesses erhalten hatte, startete sie mit der Unternehmensanalyse und der Festlegung des Verkaufspreises im oberen einstelligen Millionenbereich. Danach erfolgte die intensive Suche […]
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Ein erfolgreicher Online-Handel aus Mitteldeutschland, trat an die UnternehmensBörse heran, um sich professionelle Begleitung beim Verkaufsprozess zu sichern. Das betreffende Unternehmen hat einen Umsatz von ca. 10 Mio. € und hat ca. 60 Mitarbeiter. Die UnternehmensBörse Grönig & Kollegen AG nahm das Mandat an und begann zunächst mit der Erstellung einer Finanzplanung über die nächsten […]
continue readingDas betreffende Unternehmen war auf der Suche nach einem Beteiligungspartner, um sein Wachstum weiter auszubauen. Es kommt aus dem Bereich der Lichttechnik und des Außenauftrittes und hat seinen Standort in Hessen. Die Herausforderung für die UnternehmensBörse Grönig & Kollegen AG bestand darin, den richtigen Partner mit den passenden Kernkompetenzen ausfindig zu machen. Zudem musste der […]
continue readingInnerhalb kurzer Zeit konnte das Unternehmen aufgrund des schnellen und professionellen Vorgehens der Berater der UnternehmensBörse Grönig & Kollegen AG verkauft werden. Der Inhaber des betreffenden Unternehmens stand aus gesundheitlichen Gründen vor der Entscheidung sein Unternehmen zu schließen oder zu verkaufen. Der Verkauf schien jedoch nicht realistisch, da das dafür zur Verfügung stehende Zeitfenster nur […]
continue readingDie betreffende Unternehmenssparte hat sich auf den Vertrieb hochinnovativer Mikrofaserprodukte spezialisiert. Die vertriebene Mikrofaser ist qualitativ hochwertiger als die handelsübliche Mikrofaser. Es wird unter eigenem Warenzeichen agiert. Der Kundenstamm umfasst gewerbliche Kunden in diversen Branchen und in mehreren europäischen Ländern. Aufgrund der weiteren Expansion im Kernbereich des Unternehmens und mit dem Ziel sich wieder mehr […]
continue readingDer Inhaber, des zum Verkauf stehenden Unternehmens, hatte sich im Bereich des technischen Handels mit Aluprofilen ein Unternehmen aufgebaut, welches durch die Fachkompetenz und die Persönlichkeit des Inhabers geprägt war. Da der Unternehmer keine Kinder hat, wurde im Bekannten – und Verwandtenkreis nach möglichen Nachfolgern gesucht. Hier wurde ein potentieller Nachfolger gefunden, der in das […]
continue readingDie UnternehmensBörse Grönig & Kollegen AG konnte einen bundesweit agierenden Personaldienstleister dabei unterstützen, die Niederlassung in Berlin zu veräußern. Der betreffende Personaldienstleister ist bundesweit vertreten und zählt namhafte Unternehmen aus Gastronomie und Wirtschaft zu seinem Kundenstamm. Aus rein strategischen Gründen entschlossen sich die Gesellschafter die Niederlassung Berlin zu schließen, wenn nicht innerhalb von sechs Monaten […]
continue readingDank unserer erfahrenen Spezialisten im Beraterteam konnten wir ein Mandat aus dem Bereich komplexer Anlagenbau erhalten. Die Aufgabenstellung war ungewöhnlich und lautete: die Fertigung aus einem zugekauften Unternehmen auszugliedern und zu verkaufen. Hier galt es zunächst in der Analyse die kritischen Schnittstellen mit der Konstruktion herauszuarbeiten und neu zu definieren. Auch die weiteren Prozesse, wie […]
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