Die Ausgangssituation Der IT-Bereich der RWE Supply and Trading ist über einige Lokationen in Europa verteilt mit Hauptstandorten in Essen und Swindon/UK. Die Unternehmenssprache ist Englisch. Unter diesen Rahmenbedingungen galt es, ein zielführendes, kooperationsförderndes und unterhaltsames 3 Tages-Meeting zur Fortschreibung der IT-Strategie für das Konzernunternehmen zu konzipieren und durchzuführen. Das Planungsteam, bestehend aus 2 englischen und […]
continue readingZielgerichtete Personalplanung
Von Arlett-Sophie Magdanz // Die zielgerichtete Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Ausrichtung an Unternehmens- und Personalzielen, vorgelagerte Top-Down-Planung, automatisierte Datenaufbereitungen, Transparenz und die Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren schafft sie eine effiziente Grundlage. Die Integration von GapAnalyse und Schlüsselfaktorenanalyse in den Entscheidungsprozess ermöglicht die Gegenüberstellung verschiedener Planungsszenarien, in denen […]
continue readingTargeted personnel planning
By Arlett-Sophie Magdanz // Targeted personnel planning is of crucial importance for the sustainable success of a company. It creates an efficient basis through alignment with corporate and personnel objectives, upstream top-down planning, automated data preparation, transparency and the consideration of key factors. The integration of gap analysis and key factor analysis into the decision-making […]
continue readingHuman Resources Managements als kritischer Erfolgsfaktor für die M&A-Integration
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt. Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche […]
continue readingHuman resource management as a critical success factor for M&A integration
Merging companies is a complex process in which many factors need to be taken into account. One of the most important aspects is human resource management. However, HR issues are often not given sufficient consideration during purchase negotiations. The experienced people & culture consultant Michaela Gottwald provides valuable insights into why human resources should be focussed on […]
continue readingSuccessful leadership seminars: Checklist for leadership training programmes
Companies are under great pressure to change. Work is being redefined, employees are striving for meaningfulness and want to actively participate in the work process. Digitalisation, agility and staff shortages are driving the demand for "New Work". These changes are a challenge for managers. They have to adapt the way they work and find new […]
continue readingErfolgreiche Führungsseminare: Checkliste für Führungskräftetrainings
Unternehmen stehen vor einem großen Veränderungsdruck. Arbeit wird neu definiert, Mitarbeitende streben nach Sinnhaftigkeit und wollen aktiv am Arbeitsprozess teilhaben. Digitalisierung, Agilität und Personalmangel treiben die Forderung nach "New Work" voran. Diese Veränderungen fordern Führungskräfte heraus. Sie müssen ihre Arbeitsweise anpassen und neue Rollen für sich und ihre Teams finden. Führungskräfteschulungen gewinnen daher an Gewicht. Ein […]
continue readingBraucht eine agile Organisation noch eine IT-Strategie?
Die IT-Strategie ist ein wichtiger Baustein in der Planung und Weiterentwicklung einer IT, unabhängig davon, ob sie als Abteilung, Geschäftsbereich oder auch als Gruppenunternehmen organisiert ist. Die IT-Strategie definiert die Ziele und stellt sicher, dass die IT die Geschäftsziele des Unternehmens versteht und sich an diesen ausrichtet. Insofern ist die jährliche Überprüfung der IT-Strategie eine gute Gelegenheit zu prüfen, ob die […]
continue readingDoes an agile organisation still need an it strategy?
Holger Bredenkötter // The IT strategy is an important building block in the planning and further development of IT, regardless of whether it is organised as a department, business unit or group company. The IT strategy defines the objectives and ensures that IT understands the company’s business objectives and aligns itself with them. In this […]
continue readingproALPHA stärkt Human Capital Management durch Übernahme der Persis GmbH
Die proALPHA Unternehmensgruppe, renommierter Anbieter von ERP+ Softwarelösungen für die mittelständische Fertigungsindustrie, hat die Persis GmbH übernommen. proALPHA erweitert durch die Übernahme ihr Portfolio im Bereich des Personalmanagements (HCM) und richtet ihren Fokus auf die Entwicklung einer gruppenweiten HR-Strategie. Als integraler Bestandteil dieser Entwicklung wird das HRM-Team der noventum consulting GmbH auch künftig als verlässlicher […]
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