Führungskräfte in Corporate Real Estate- oder Facility Management-Abteilungen treffen täglich strategische Entscheidungen zur richtigen Vorgehensweise. Vielfach wird „nach bewährter Praxis“ oder aus internen Zwängen heraus entschieden. Doch professionelles und erfolgreiches Facility Management lässt sich entwickeln und optimieren. Bereits in der Planungsphase sollten das Organisationsmodell, die interne Organisation, der Personalbedarf und das passende IT-System bedacht werden. […]
continue readingPositive Leadership
Wenn Teams positiv geführt werden, entfalten sie ihr volles Potenzial und erzielen hervorragende Ergebnisse. So wird Führung heute den Marktanforderungen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht. Positive Führung setzt auf Wertschätzung, Sinn und Freude am Erfolg. Die guten Auswirkungen eines solchen Führungsstils sind wissenschaftlich bestätigt: Führungskräfte erreichen damit geringere Ausfallzeiten, höhere Produktivität und weniger Fluktuation. […]
continue readingStressmanagement im Gesundheitssektor
Die Mitarbeitenden in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen stehen unter hohem Druck. Der Arzt und Burn-out Experte Dr. Jörg-Peter Schröder trainiert in einem Praxis- Seminar, wie sie trotzdem gesund und leistungsfähig bleiben. Viel Arbeit und strenge Hierarchien – in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen gibt es häufig Stress und Konflikte. Seelisch und körperlich gesund bleibt, wer Freiräume für sich […]
continue readingGroßküchen und Betriebsgastronomie 2019
Wie sieht die Küche 4.0 aus? Welche energieeffizienten Konzepte und Lösungen gibt es für die moderne Großküche? Wie sehen zukunftsorientierte Bezahlsysteme aus? Welche Lebensmittel werden in der Großküche der Zukunft verwendet? Diesen und weitere Fragen widmet sich die Fachkonferenz in München. Schon im fünften Jahr werden hier zahlreiche Vorträge von Experten wie auch Praxisbeispiele präsentiert. […]
continue readingCool bleiben bei Führungs-Herausforderungen
Was unterstützt Führungskräfte, bei ihrer Arbeit entspannt und gelassen zu bleiben? Erstens, typische Führungs-Herausforderungen zu kennen. Zweitens, zu trainieren, wie man einen klaren Kopf bewahrt. Schwierige Führungs-Situationen ähneln einander, Lösungen kann man trainieren. Eine Möglichkeit dazu bietet das Praxisseminar von Matthias K. Hettl. Er ist Coach, Managementberater und Autor des Bestsellers „Richtig führen ist einfach“. […]
continue readingKey-Account-Management 4.0
Die Digitalisierung verändert grundsätzlich die Art und Weise, wie Key-Accounts mit Kunden interagieren. Es gilt, professionell auf Geschwindigkeit, Ansprache, Individualisierung und hohe Beschaffungskompetenz des Kunden zu reagieren. Im Key-Account-Management müssen heute komplexe Themen auf Unternehmens- und Kundenseite verknüpft werden. Digital Lead Generation, Social Media Selling und Lean-Engagement-Relationship sind einige der wichtigen Themen, die jeder Key-Account-Manager […]
continue readingDas klingt überzeugend!
In der Kommunikation kommt es nur zu 20 Prozent darauf an, was wir sagen. Zu 80 Prozent zählt, wie wir etwas sagen. Es lohnt sich, rhetorische Fähigkeiten, Körpersprache und Stimme zu verfeinern. Für mehr Präsenz und Überzeugungskraft. Im Seminar von Stimm-Trainerin Gabriele Fuchs erfahren Führungskräfte, wie sie kraft ihrer Stimme und einer gezielten Körpersprache – […]
continue readingGute Steuerung für gute Bauprojekte
Ein ganzheitliches Projektmanagement garantiert den erfolgreichen Abschluss von Bauvorhaben. Ganzheitlich bedeutet strukturiert, umfassend und aktuell. Planen, steuern, kontrollieren und die Planabweichung einkalkulieren – so gelinge Bauprojekte. Wer diese Struktur trainiert hat, hat bei der Umsetzung seines eigenen Bauvorhabens Erfolg. Hier ist ein Praxisseminar, das den Grundstein für erfolgreiches Bauen legt: Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau 7./.8. […]
continue readingDie ersten 100 Tage als Führungskraft
Wie gewinnt man ein neues Team von Anfang an und steigert so das Engagement? Zwei Praxistrainings stärken junge Führungskräfte beim Schritt in die erste Führungsposition. Akzeptanz und Anerkennung gibt es von Anfang an, wenn der Schulterschluss mit dem Team gelingt. Dazu gehört, den eigenen Führungsstil zu reflektieren, leistungsstarke Arbeitsbeziehungen aufzubauen und Gespräche gekonnt zu steuern. […]
continue readingAuf dem Weg zur agilen Führung
Selbstorganisation und Eigenständigkeit von Teams zu fördern ist mehr denn je eine wichtige Führungsaufgabe. Eine Chance für Führungskräfte und Mitarbeiter, denn agiles Arbeiten entlastet das Individuum und setzt hohe Leistungsbereitschaft in Gang. Agil geführte Teams können flexibler und wirksamer im heutigen temporeichen Umfeld handeln. Doch der Wandel zu mehr Agilität fordert von den Führungskräften einen […]
continue reading