Vom Zeitmanagement zum Selbstmanagement (Seminar | Köln)

Sie kennen den Satz „Ich habe keine Zeit!“. Und doch hat jeder 24 Stunden oder 1.440 Minuten oder 86.400 Sekunden am Tag Zeit, jeden Tag aufs Neue. Das Entscheidende ist, wie wir mit dieser Zeit umgehen. Ihr Nutzen Nach diesem Seminar können Sie gelassener und strukturierter mit den Herausforderungen des Berufsalltags umgehen. Durch ausgewählte Techniken […]

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Laterale Führung – Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen (Seminar | Düsseldorf)

Sie führen ohne Personalverantwortung und unterliegen doch zu großen Teilen den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie fokussiert Ergebnisse erzielen und dabei achtsam die Gesamtorganisation im Blick haben, um nicht Nebenwirkungen und Zielkollisionen im Umfeld zu bewirken. Dabei beruht Ihre Akzeptanz nicht auf Legitimation durch hierarchische Ordnung, sondern einzig […]

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Projektmanagement II (Seminar | Berlin)

Wie Sie die Kommunikation mit allen Projektbeteiligten professionell managen. Als Projektleitung steuern Sie Ihren Auftrag in einem Feld komplexer Entscheidungsstrukturen und Interessen. Für den Erfolg Ihres Projekts ist neben effizienter Planung und Steuerung der Aufbau einer geeigneten Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden, Projektmitarbeitern und anderen Beteiligten der entscheidende Faktor. Ihr Nutzen In diesem Projektmanagementseminar haben Sie […]

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Live-Online-Training: Konfliktmanagement (Webinar | Online)

Wo Menschen kooperieren, entstehen auch immer wieder Konflikte. Wenn kritische Situationen jedoch frühzeitig erkannt und konstruktiv geklärt werden, kann man Eskalationen vermeiden und gleichzeitig Arbeitsbeziehungen nachhaltig verbessern. Im Seminar trainieren Sie Tools und Techniken für den lösungsorientierten Umgang mit Konflikten. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren und wie man sie klären und zukünftig […]

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Führen von Mitarbeitern I – Grundlagenseminar (Seminar | Berlin)

Führen kann man lernen: Wie Sie die Basics beherrschen und Ihren Stil entwickeln.      In diesem Führungstraining erarbeiten Sie praxisrelevantes Wissen, das Ihnen hilft, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen, Führungsprobleme frühzeitig zu erkennen und zielorientiert zu lösen. Sie lernen unterschiedliche Führungsfunktionen und -instrumente kennen. Delegierendes Führungsverhalten steht hierbei ebenso im Mittelpunkt wie die Förderung der Motivation […]

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Leading myself (Seminar | Hamburg)

Ziele leichter erreichen durch authentische Selbstführung. „Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und müssen. Diese Person sind sie selbst“, sagte Peter F. Drucker, der Begründer der modernen Management-Lehre, schon vor vielen Jahren. Diese Erkenntnis ist aktueller denn je, denn gerade in der Arbeitswelt 4.0 ist die Fähigkeit […]

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Live-Online-Training: Argumentieren und überzeugen (Webinar | Online)

Anliegen vertreten, Interessen wahren und andere Menschen von sich und seinen Inhalten überzeugen – sollte das zu Ihrem beruflichen Alltag selbstverständlich dazu gehören, sind Sie hier genau richtig. In diesem Online-Training lernen Sie, andere durch überzeugende Argumentationen für sich und Ihre Themen zu gewinnen. Ihr Nutzen Sie erfahren, was eine Erfolg versprechende Argumentation kennzeichnet und […]

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Führen von Mitarbeitern I – Grundlagenseminar (Seminar | Leipzig)

Führen kann man lernen: Wie Sie die Basics beherrschen und Ihren Stil entwickeln.      In diesem Führungstraining erarbeiten Sie praxisrelevantes Wissen, das Ihnen hilft, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen, Führungsprobleme frühzeitig zu erkennen und zielorientiert zu lösen. Sie lernen unterschiedliche Führungsfunktionen und -instrumente kennen. Delegierendes Führungsverhalten steht hierbei ebenso im Mittelpunkt wie die Förderung der Motivation […]

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Verhandlungstraining I (Seminar | Bochum)

Erfolgreich verhandeln mit Souveränität und Konzept. Überlassen Sie Ihren Verhandlungserfolg nicht dem Geschick und der Durchsetzungskraft Ihres Gegenübers. Kontaktqualität, Nutzenargumentation und der Umgang mit Einwänden – das sind die drei Säulen für erfolgreiches Verhandeln. Das Wissen um das Zusammenspiel dieser drei Faktoren verschafft Ihnen ein solides Konzept, mit dem Sie Souveränität und Leichtigkeit auch für […]

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