Das adensio Impuls-Forum fokussiert sich in diesem Jahr auf die Trendthemen – Strategie-Management und deren Operationalisierung in der gesamten Organisation. Dazu gehören, neu gedacht und lean gestaltet, die Themen – Balanced Scorecard in Kombination mit OKR (Objectives & Key-Results) – OKR (Objectives & Key-Results) als Kommunikations- und Transportmittel zur fokussierten Transformation eines Unternehmens – Strategisches […]
continue readingNeue Niederlassung der adensio GmbH in der Metropolregion München
Neue Niederlassung der adensio GmbH in der Metropolregion München “Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.” Dieses Zitat von Philip Rosenthal inspiriert die Speziallisten für strategisches Portfolio-Management sowohl das Leistungsangebot an die Kundenbedürfnisse anzupassen aber auch als Innovations-Treiber voran zu gehen. Eine gesunde Wachstumsplanung im Sinne der ganzheitlichen Kundenbetreuung ist ein wichtiger […]
continue readingWie bitte? Portfolio-Management in drei Monaten?
Weshalb die Einführung eines Portfolio-Managements (PFM) so schnell echte Ergebnisse erzielen muss. Es ist geschafft: Sie konnten Ihre Geschäftsführung oder Ihr Top-Management davon überzeugen, dass Portfolio-Management eine wichtige Disziplin einer modernen und flexiblen Unternehmenssteuerung ist. Sie dürfen nun die Prozesse aufbauen, eine Organisationseinheit etablieren und/oder eine passende Software beschaffen. Jetzt beginnt der Zwiespalt. Denn einerseits […]
continue readingStrategisches Projektportfolio-Management mit der Softwarelösung stazy
Strategisches Portfolio-Management als Disziplin zur Strategieumsetzung: Die adensio GmbH hat in den letzten Monaten einige Vorträge bzw. Workshops zu diesem Thema moderieren und durchführen dürfen. Dabei stehen neben klassischem PPM strategische Planungsmethoden wie OKR (Objectives & Key-Results) oder Hoshin-Kanri im Mittelpunkt. Auffallend ist, dass noch immer viele Unternehmen Projektportfolio-Management (PPM) als Prozess und auch eher […]
continue readingPM Tagung Donnerstag, 25. März 2021 – Basel (Schweiz)
Haben Sie auch genug von langweiligen, einschläfernden Projektmanagement-Tagungen zu Themen, die nicht mehr aktuell sind? Am Donnerstag, 25. März 2021 zeigen wir Ihnen, wie es auch anders geht. Wir veranstalten eine packende und spannende Tagung zum aktuellen Thema «Waterfall vs. Agile». Um was geht es? Wasserfall? Agile? Hybride? Welchen Ansatz sollten Sie für Ihre Projekte wählen? In […]
continue readingWarum Projektportfolio-Management aus modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist
Ab einer gewissen Komplexität unter den Projekten, sind Entscheidungen bzgl. Ressourcen- und Budgeteinsatz ohne methodische und technische Unterstützung nicht mehr möglich. Denn Entscheidungen "aus dem Bauch heraus" können nicht mehr alle Zusammenhänge erfassen und die Anforderungen der Projekte optimal bedienen. Kommen dann noch im Projektmanagement typische alltägliche Änderungen hinzu, kann das Portfolio nicht mehr effizient […]
continue readingNever Change a Running System – But Improving it is Always an Option!
We are very happy to share with the Oracle Primavera Portfolio Management (OPPM) community our latest OPPM add-on which we see as a large improvement to the already existing great features of OPPM. We have been working with OPPM since 2003 and continuously collecting requirements and enhancement requests from our customers and end-users in relation […]
continue readingOnline Projekt- und Portfoliomanagement – Tooltage am 28./29. Mai 2020
Online Themen-Tage | 28./29. Mai 2020 – PPM Software 15 nutzenbringed im Einsatz: Softwareanbieter stellen Praxisbeispiele vor Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) Regionalgruppe Freiburg organisiert die PPM-Tooltage und freut sich auf die aktive Unterstützung duch viele namhafte Anbieter, die sich bereiterklärt haben diesen Event zu unterstützen. Die Tooltage sind sowohl für Teilnehmer als auch Anbieter […]
continue readingPortfolio-Management – Strategieumsetzung oder Krise meistern
Was war in vielen Unternehmen die letzten Wochen die Aufgabenstellung im PPM (Projektportfolio-Management) und damit eine große Herausforderung für PMOs (Project Management Offices) und die Unternehmensleitung? Ich ziehe die Kern-Aussage des Artikels an dieser Stelle kurz und knackig vor: Die Unternehmen, die ein professionelles (und je nach Volumen unausweichlich mit einer flexiblen Softwarelösung unterstütztes) Projektportfolio-Management […]
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Projektportfolio-Management Online-Sprechstunde
. Idee: Wir nutzen die Homeoffice Zeit bzw. Zeiten mit wenig direkten Kontakten um uns über unsere alltäglichen PPM-Themen und -Probleme sowie der Weiterentwicklung unserer PPM-Methoden und -Prozesse zu unterhalten und gegenseitig zu unterstützen. Die Themen können von den Teilnehmer*innen eingebracht werden. Wir stimmen ab und arbeiten diese nach der gemeinsam definierten Rangfolge ab. Die […]
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