Spezifisch, messbar, ansprechend respektive anspruchsvoll, realisierbar und terminiert – das sind die Vorbedingungen, die erfüllt sein müssen, um bei einem Vorhaben von einem echten Projekt sprechen zu können. Als Merkhilfe fasst sie das Akronym „SMART“ zusammen. Die wirkliche Herausforderung – ja die eigentliche Kunst des Projektmanagements – fängt damit natürlich erst an. In den letzten Jahren sorgten chaotische Zustände bei vielen prominenten Großprojekten für den Eindruck, Deutschland könne es nicht mehr. Und tatsächlich gibt es beim Projektmanagement noch viel Luft nach oben. Allerdings bremst auf der anderen Seite eine überbordende und nach wie vor weitgehend analog ablaufende Bürokratie Prozesse deutlich aus. So füllen beispielsweise die für die Genehmigung von nur einigen wenige Windrädern benötigten Unterlagen leicht meterlange Reihen von Aktenordnern mit zehntausenden Seiten Papier. Ein riesiges Problem in Anbetracht des geforderten schnellen Ausbaus der erneuerbaren Energien.

Windenergie- und andere Bauprojekte erfolgreich ins Ziel führen

Während die Digitalisierung und Verschlankung der Verwaltung als eine wichtige Grundvoraussetzung für die Zukunftsfähigkeit unseres Landes an anderer Stelle entschieden und koordiniert werden muss, liefert das HDT zum Beispiel mit seinem Seminar mit Online-Teilnahmemöglichkeit „Projektmanagement Windenergie“ das Rüstzeug für die erfolgreiche Projektierung von Windparks, die zum Klimaschutz und der Erlangung der Unabhängigkeit von Energieimporten aus Ländern beitragen sollen, die mit Demokratie, Freiheit und Menschenrechten ein Problem haben. Hierzu gehören die Ermittlung von Kapazitäten, Kosten und Terminen, die Vermeidung typischer Stolperfallen, die Anwendung von Verhandlungs- und Entscheidungstechniken, die genaue Dokumentation, die verbesserte persönliche Arbeitsorganisation und vieles andere mehr.

Mit seinem zweiteiligen Seminar „Projektmanagement im Bauwesen“ (mit Online-Teilnahmemöglichkeit) wiederum gibt Deutschlands ältestes technisches Weiterbildungsinstitut einen Gesamtüberblick über die Aufgaben und Leistungen auf Seiten der Auftraggebenden und Auftragnehmenden in technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und rechtlicher Hinsicht (national und international) für die heutige Baupraxis. Es werden insbesondere die Handlungsbereiche von Methoden, Verfahren und Instrumenten des Projektmanagements und Fragen der Führung im Team behandelt. Auch auf die Auswirkungen des BIM (Building Information Modeling) auf das Projektmanagement am Bau geht die insgesamt viertägige Seminarreihe ein.

Am Rande sei erwähnt, dass das HDT mit „Projektmanagement im Anlagenbau“ ebenfalls ein stark nachgefragtes zweiteiliges Seminar mit Online-Teilnahmemöglichkeit anbietet, dass sich arbeitsteiligen Projekten im nationalen und internationalen Anlagenbau widmet. Es besteht aus einer systematischen Einführung in das Projektmanagement im Anlagen- und Maschinenbau und schult das konkrete Vorgehen praxisnah im Detail. Teilnehmende versetzt es in die Lage, eigenständig komplexe Projekte zu leiten.

Crashkurs Projektmanagement, Simulation und agiles Projektmanagement

Weniger fachspezifisch aber nicht minder empfehlenswert ist das HDT-Seminar mit Online-Teilnahmemöglichkeit „Crashkurs Projektmanagement: Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren“. Es richtet sich an Teilnehmende aller Branchen und vermittelt die grundlegenden Begriffe und Techniken des Projektmanagements – ausgehend von seiner Historie und seinen Begrifflichkeiten und Merkmalen über die Voraussetzungen für Projekte wie Lasten- und Pflichtenheft bis hin zu verschiedenen Planungsmethoden, Optimierungsmöglichkeiten, der Dokumentation und Erfahrungssicherung.

100 Prozent Praxis und Learning by Doing verspricht das HDT-Seminar „Projektmanagement kompakt mit Project Simulation und agilem Projektmanagement“. Es zeigt die vielen Dimensionen des zeitgemäßen Projektmanagements auf. Im Mittelpunkt stehen dabei das technische Verständnis, um die Machbarkeit realistisch einschätzen zu können, sowie die motivierende und durchsetzungsstarke Führung. Das Seminar stärkt die Sozial- und Managementkompetenz der Teilnehmenden und lässt sie die Komplexität von Projektmanagement anhand einer Simulation in der Gruppe begreifen. Die Philosophie dahinter: Ein Tool allein ist kein Erfolgsgarant, erfolgreiches Projektmanagement hängt wesentlich von der Zusammenarbeit im Team und der reibungslosen Kommunikation der Projektbeteiligten ab.

Projektmanagement Windenergie
https://www.hdt.de/projektmanagement-windenergie-h010116481

Projektmanagement im Bauwesen Teil 1 und 2
https://www.hdt.de/projektmanagement-im-bauwesen-teil-1-h040022441

https://www.hdt.de/projektmanagement-im-bauwesen-teil-2-h040041831

Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1 und 2
https://www.hdt.de/projektmanagement-im-anlagenbau-teil-1-h040022481

https://www.hdt.de/projektmanagement-im-anlagenbau-teil-2-h040033481

Crashkurs Projektmanagement: Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren
https://www.hdt.de/crashkurs-projektmanagement

Projektmanagement kompakt mit Project Simulation und agilem Projektmanagement
https://www.hdt.de/projektmanagement-kompakt-mit-project-simulation

Gesamtübersicht HDT-Projektmanagement
https://www.hdt.de/seminare-workshops/management/projektmanagement/