Wie viel kostet eine Entlassung? Welche Kosten sind mit einem zusätzlichen Behandlungstag verbunden? Was kostet eine ärztliche Aufnahmeuntersuchung? Welche Leistungen sollen im Rahmen einer ambulanten Operation durchgeführt werden? Kliniken stehen zunehmend unter wirtschaftlichem Druck, diese Fragen präzise zu beantworten, um effektiv ihre Ressourcen zu nutzen.

Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) bietet mit dem Ansatz Time Driven Activity Based Costing (TDABC) eine Lösung, die Antworten liefert und den Weg zum Beispiel zu den aktuellen Bestrebungen der Ambulantisierung unterstützt. Mit diesem Ansatz können Kliniken die entstehenden Kosten ihrer Behandlungsprozesse präzise analysieren, gezielt steuern und dadurch Einsparpotenziale identifizieren. Die vom IWiG entwickelte Methode ermöglicht eine verursachungsgerechte Zuweisung der Kosten auf jede einzelne durchgeführte Leistung im Behandlungsprozess. Kliniken erhalten eine detaillierte Übersicht über die Kosten jeder Behandlungsphase – von der Patientenaufnahme bis hin zur Entlassung oder auch über jeden weiteren Behandlungstag.

„Die Systematik der IWiG-TDABC zeichnet sich durch Standardisierung und Flexibilität aus. Sie ist leicht nachvollziehbar, sofort anwendbar und kann individuell an die spezifischen Anforderungen eines Krankenhauses angepasst werden. Unterstützt durch unsere leistungsstarke Software werden umfassende Auswertungsberichte erstellt“, erklärt Prof. Dr. Michael Greiling, Leiter des IWiG.

Die präzise Analyse und Steuerung von Kosten sind ein entscheidender Schritt, um Kliniken in einem zunehmend anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich zu positionieren. Mit der TDABC des IWiG wird eine nachhaltige Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg und die Qualitätssicherung geschaffen.

Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) wurde mit dem renommierten Global 100 Award als „Best Hospital & Health Care Business of the Year Germany – 2024“ ausgezeichnet.

Zu den IWiG-Auszeichnungen

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"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"