„Für uns war es entscheidend, als Unternehmen mit allen Wertschöpfungselementen am Standort, unseren unterschiedlichsten Mitarbeiterinteressen gerecht zu werden. Die bAV sollte fair, flexibel und verlässlich sein. Das wurde nun ausgezeichnet: Was für eine Bestätigung!“, freut sich die initiierende HR-Leiterin Iris Hauerwaas. Sie hatte ernst genommen, dass die bAV inzwischen in der Wissenschaft als drittwichtigstes Tool der Personalbindung im Mittelstand gilt und eine interne Kampagne lanciert. Gerade am HighTech-Markt sind Fachkräfte hochbegehrt. Deshalb rundet die bAV „Zukunft im Fokus“ das starke Benefit-Portfolio von ibidi zur Bindung und Neugewinnung von Mitarbeitern seit kurzem ab.

Das prämierte Konzept ist ein kreatives Mehrstufenmodell mit hohem Arbeitgeberanteil. Dieser ist sonst so eher im Großkonzernbereich zu finden. Die Staffelung richtet sich nach der Betriebszugehörigkeit. Schon nach der Probezeit motiviert ein Starter Kit mit einmalig 500€ zum Einstig in die individuelle Altersvorsorge. In den ersten 5 Jahren beteiligt sich ibidi jeweils mit 50% an der bAV, vom 5.-10. Jahr mit 75% und ab dem 10. Jahr trägt das Unternehmen 100%! Der Mindestbeitrag von 50€ ersetzt elegant den Geringverdiener-Modus. Die Mitarbeitenden wählen ihre Anlageform dabei individuell aus 3 Risikotypen: „Sicherheit“ für die konventionelle Absicherung, „Wachstum“ für das gemanagte Investment oder „Chance“ für die Fondsrente mit individueller Fondsauswahl und Teilgarantie. Eine dritte Freiheit zur Wahl bietet dann der Abruf im Alter von 62 bis 85 Jahren: als Rente, als Teilkapitalisierung oder als Komplettabruf.

Die bAV „Zukunft im Fokus“ integriert zudem die vielfältigen Bestandsverträge für alle Mitarbeitenden, ob international hochqualifiziert, Fach- oder angelernte Kräfte. Über eine kreative Informationskampagne, die auf niederschwellige Angebote gegenseitiger Kollegenmotivation, digitale Flyer, Workshops und Einzelgespräche während der Arbeitszeit setzte, gelang es zügig auf die Vorsorgerelevanz aufmerksam zu machen. Selbst wahrgenommen von Kollegen, die kaum in Problemkategorien zu denken gewohnt sind. Die Abschlussquoten stiegen schnell und stetig.

Im Rückblick erwies sich der gewählte Entwicklungsansatz als Trumpf des Konzeptes. Ein überzeugendes Gesamtpaket für die Start-up-Szene fehlte am Markt. Deshalb sah sich das gründergeführte Unternehmen veranlasst, selbst das Gesuchte zu kreieren. Es fand schließlich einen soliden Finanzdienstleister, der sich auf einen agilen Weg unter Einbindung von Geschäftsführung, HR-Leitung und Mitarbeitenden einließ. „Als Unternehmen, das aktiv mitwirkt, die Lebenserwartung und -qualität zu verlängern, sind wir besonders um die Lebens- und Arbeitsqualität bei ibidi bemüht. Wir geben weltweit Forschungslaboren Zellanalyse-Tools an die Hand. Deshalb wollten wir unserem starken Team mehr als nur Elementares für die Eventualitäten des Lebens anbieten. Das Alter sollte finanziell unabhängig erlebt werden können.“, resümiert Dr. Valentin Kahl, Geschäftsführer von ibidi. Der kooperative Findungsweg brachte auf ungewöhnliche Weise eine nun preisgekrönte bAV hervor. Zudem wirkte er in Summe hochmotivierend auf das Team. Wertschätzung und Mitarbeiterfürsorge sind mit dieser Methode auch auf andere HighTech-Gründungen oder Unternehmen im Start-up-Umfeld gut zu übertragen.

Sehen Sie sich hier einen kurzen Film über die bAV-Erfolgsgeschichte von ibidi an.

Über den Deutschen bAV Preis – https://www.deutscher-bav-preis.de/

Der "Deutsche bAV-Preis" zeichnet seit 2013 jährlich innovative und kreative bAV-Modelle aus, die darüber hinaus im besonderen Einklang mit der Unternehmens- oder Personalstrategie stehen. Initiiert wurde er vom Beratungsunternehmen WTW und dem Veranstaltungsmanager MCC. Mit dem Preis soll die bAV als wesentliches Standbein der Alterssicherung für Arbeitnehmende in Deutschland gefördert und noch stärker ins Bewusstsein der Öffentlichkeit getragen werden