„Mit dem Übergang von einer Gruppe mehrerer verbundener Unternehmen zu einer starken Marke vollziehen wir einen der wichtigsten Schritte der technotrans-Unternehmensgeschichte. Die zentrale Steuerung der Funktionsbereiche ermöglicht es uns, konzernweite Synergieeffekte für unsere Kunden zu nutzen“, sagt Michael Finger, Sprecher des Vorstands der technotrans SE. Der Konzern bündelt durch den Transformationsprozess seine Markt- und Industrieexpertise sowie das in den Branchen einzigartige Applikations-Know-how im Bereich des Thermomanagements. Mit dem einheitlichen Auftreten als eine starke und zukunftsfähige Marke will technotrans national und international noch präsenter werden.

Unter der Dachmarke technotrans firmieren die Standorte fortan wie folgt: Sassenberg und Bad Doberan (ehemals KLH Kältetechnik GmbH) bilden die technotrans SE. Die Standorte Meinerzhagen (zuvor gwk Gesellschaft Wärme Kältetechnik mbH) und Holzwickede (zuvor Reisner Cooling Solutions GmbH) sind zur technotrans solutions GmbH fusioniert. Der Standort Baden-Baden (ehemals termotek GmbH) firmiert heute als technotrans systems GmbH. Der Konzern bietet damit ein Produktportfolio aus hocheffizienten Kühl- und Temperiersystemen beispielgebender Bandbreite im einem Temperaturbereich von -80 bis +400 Grad Celsius für unterschiedliche Anwendungen seiner Fokusmärkte. Das bestehende Geräte- und Technologieportfolio bleibt durch die Fusionen erhalten und wird in Zukunft weiter ausgebaut. Durch die engere Zusammenarbeit können die neuen Unternehmen ihren Kunden ein noch größeres Service- und Dienstleistungsspektrum anbieten.

Einheitliches Erscheinungsbild wirkt positiv nach innen und außen
Im Zuge der Fusionen und Umfirmierungen nimmt das Onboarding der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen hohen Stellenwert ein. „Es ist uns wichtig, ein neues Wir-Gefühl zu schaffen und die Zugehörigkeit zu einer starken Gemeinschaft in der täglichen Arbeit spürbar zu machen“, betont Michael Finger. „Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben nicht nur einen maßgeblichen Anteil am Konzernerfolg, sondern wirken auch engagiert und motiviert an der Umsetzung der Fusionen mit.“ Die vollständige organisatorische Integration stellt dabei einen fortlaufenden Prozess dar, dessen Abschluss noch in diesem Jahr vollzogen werden soll.

Auch in der Außenwirkung ist die Schaffung der Dachmarke technotrans auf Zustimmung gestoßen, sagt technotrans-Vorstandsmitglied Peter Hirsch: „Das Feedback der Märkte zum Transformationsprozess und den daraus resultierenden Vorteilen fällt durchweg positiv aus. Unsere Technologie spielt eine essenzielle Rolle in den Applikationen unserer Kunden und ist Grundvoraussetzung für zahlreiche industrielle Prozesse. Diese Rolle füllen wir mithilfe der neuen Organisationsstruktur operativ noch effizienter, leistungsfähiger und zielgerichteter aus. Davon profitieren unsere Kunden bereits heute.“

Die Verschmelzung der einzelnen Konzerngesellschaften ist eine der Kernmaßnahmen innerhalb der Strategie Future Ready 2025, die in diesem Jahr ihre erste Phase mit Fokus auf Stabilität und Rentabilität des Konzerns abschließen wird. In Phase 2 ab 2023, die ein profitables Wachstum und Investitionen in den Vordergrund rückt, will technotrans unter anderem die konzernweiten Synergieeffekte nutzen, um sich noch stärker auf seine Schlüsselmärkte zu konzentrieren und neue Technologien aktiv voranzutreiben.