Der Grundgedanke bei der Entwicklung des skalierbaren WMS storelogix ist es, ohne aufwendiges Projekt schnell und agil in der Lagerverwaltung starten zu können und auch für zukünftige Entwicklungen und Wachstum bereit zu sein. Dass dieser Ansatz funktioniert, beweist das Team hinter storelogix nun schon seit mehr als 15 Jahren. Und damit grenzt sich common solutions, der Anbieter der Software as a Service-Lösung für die Lagerverwaltung, stark vom klassischen Projektgeschäft innerhalb der Logistik-Branche ab. Denn mit storelogix verfolgt das Unternehmen stattdessen einen Produktansatz.

Projekt- und Produktgeschäft: zwei unterschiedliche Ansätze

Im Projektgeschäft müssen viele aufwendige Phasen durchlaufen werden, bevor ein Lagerverwaltungssystem implementiert werden kann. Die Analyse der Prozesse, die Definition der Anforderungen in einem Pflichtenheft, die Entwicklung und Programmierung innerhalb des Customizings, das Aufsetzen von Wartungsverträgen und mit laufender Nutzungsdauer verschiedene Change Requests. Als Lösung entsteht eine individuell programmierte und auf den Kunden zugeschnittene Software, welche nur für sie entwickelt werden. Für Unternehmen, die einen solchen „Maßanzug“ für ihre Prozesse benötigen, perfekt. Doch diese Lösung ist nicht für alle Unternehmen rentabel. Denn diese Vorgehensweise kostet nicht nur Zeit, sondern auch sehr viel Geld und ist mit langen Projektlaufzeiten verbunden. Zudem beginnt bei neuen Anforderungen der langwierige Prozess von Neuem. Eine zuverlässige Budgetplanung ist bei diesem Vorgehen sehr schwer.

Der Produktansatz des Lagerverwaltungssystems storelogix basiert hingegen auf der Grundidee, logistische Projekte zu standardisieren. Im Gegensatz zum Projektgeschäft, wo die Lösungen ganz neu programmiert werden müssen, werden die komplexen Lagerprozesse entlang der Anforderungen eines Kunden in storelogix konfiguriert, – ähnlich wie bei einem Modularbaukasten –  sodass die Ziele des Kunden erreicht werden können. Interessenten können das direkt in den ersten Gesprächen herausfinden und das das storelogix-Team fordern.

Die bewährte Vorgehensweise bei der Implementierung

Bei storelogix kümmert sich ein dediziertes Projektteam vom ersten Tag an um den Prozess der Neuaufschaltung. Dabei übernimmt das Team das gesamte Projektcontrolling und die Konfiguration des Lagerverwaltungssystems in den vier Phasen Workshop, Konfiguration, Implementierung und Go-Live. Während dieser Phasen werden die Anforderungen des Kunden definiert und das System entsprechend der Vorgaben konfiguriert und implementiert. Nach nur 6 Wochen erfolgt der Go-Live und die Nutzer*innen können die gesamten Prozesse von Wareneingang über Kommissionierung, Einlagerung, Umlagerung, Warenausgang, Retourenmanagement, Inventur und Analyse managen. Wenn später Änderungen in den Prozessen oder neue Schnittstellen angebunden werden müssen, wird dies direkt und im laufenden Betrieb umgesetzt.

 „Das Konzept hinter storelogix ist mit Sicherheit nicht für jeden unserer Interessenten etwas, aber wenn die Prozesse zu unserer Software passen und wir von vornherein im klaren, zielgerichteten und offenen Austausch die Anforderungen besprechen, können wir Interessenten eine smarte und zukunftsfähige Lösung für deren komplexe Warehousing-Prozesse bieten“, erklärt Holger Meinen, geschäftsführender Gesellschafter der common solutions GmbH & Co. KG und Hauptverantwortlicher für storelogix, die Grundidee hinter dem Konzept. Ein Ansatz, der definitiv die Zukunft im Warehousing mitgestalten wird.