Los procesos manuales no sólo cuestan tiempo y dinero, sino que también son propensos a los errores. Sin embargo, siguen estando a la orden del día en muchas empresas. Aquí es precisamente donde entra en juego la automatización de procesos: las actividades manuales se transforman en flujos de trabajo digitales y las tareas repetitivas se automatizan y aceleran considerablemente mediante soluciones de software adecuadas. La automatización libera a los empleados del trabajo redundante para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor.

Además de los beneficios más importantes de la automatización de procesos para el trabajo diario, el whitepaper destaca el valor añadido de los flujos de trabajo no-code y low-code para la transformación digital en las empresas. Los proyectos de digitalización suelen ir acompañados de costosos esfuerzos de TI, pero las tecnologías modernas, como el desarrollo de aplicaciones no-code y low-code, permiten que los proyectos digitales se realicen completamente sin costes de programación. De este modo, incluso los usuarios de la empresa sin conocimientos profundos de TI pueden implementar con éxito proyectos de digitalización.

Pero, ¿cómo empiezan exactamente las empresas a automatizar sus procesos? El whitepaper contiene una lista de comprobación que las organizaciones pueden utilizar para identificar si están preparadas para la automatización. En un plan de siete pasos, GBTEC resume qué procesos son adecuados para la automatización y qué pasos son necesarios en la fase inicial.

Para aquellos que quieran empezar de inmediato y crear flujos de trabajo digitales con unos pocos clics, el whitepaper también explica cómo las organizaciones pueden automatizar sus procesos empresariales con plantillas de procesos en muy poco tiempo. GBTEC describe cómo las empresas pueden adaptar estas plantillas de automatización independientemente de su sector y concluye con respuestas a las preguntas más frecuentes sobre la automatización de procesos.