• Jury würdigt ausgeprägte Kundennähe und Innovationsgespür des Traditionsunternehmens
• Klares Profil mit Frische und hohem Anteil an regionalen Erzeugnissen 
• Nachwuchsförderpreis für Maximilian Kohler aus Lahr (Baden)

Der wichtigste Branchenpreis der deut­schen Ernährungswirtschaft geht dieses Jahr nach Hamburg. Der traditions­reiche Familienbetrieb EDEKA Niemerszein wird am heutigen Freitag in Berlin mit dem „Goldenen Zuckerhut“ in der Kategorie „Kaufleute“ ausgezeichnet.  Der Fokus des Unternehmens liege „auf hochwertigen Artikeln aus regionaler und lokaler Herstellung“, heißt es in der Begründung der hochkarätig besetzten Jury. „Als einer der größten EDEKAner im Norden platziert Niemerszein diese Pro­dukte prominent und erklärt den Kunden in Gesprächen, Verkostungen und Broschüren deren Mehrwert“. Darüber hinaus erkennen die Juror:innen in mehr­facher Hinsicht die Vorreiterrolle der Betreiberfamilie im deutschen Lebensmit­teleinzelhandel: Beispielsweise „im Gespür für kleine Hersteller, die groß werden können“, bei Convenience-Produkten aus Eigenproduktion oder auch im hoch­wertigen Ladendesign der Niemerszein-Märkte in der Hansestadt.

Der „Goldene Zuckerhut“ gilt als wichtigster Preis der deutschen Lebensmittelwirtschaft und wird jährlich vom Deutschen Fachverlag und der Lebensmittel Zeitung verliehen. Die hochkarätige Jury wird von namhaften Vertretern aus Handel, Industrie und Fach­presse gebildet. Mit dem „Branchen-Oscar“ werden herausragende Unternehmen und Persönlichkeiten der Konsumgüterbranche ausgezeichnet, die sich nachhaltig um die Gesamtentwicklung der Branche verdient gemacht haben.

Mit klarer Differenzierung zum Erfolg
Gegründet 1965 in Norderstedt vor den Toren Hamburgs, erwirtschaftet die Niemers­zein & Co. KG mit aktuell neun EDEKA-Märkten und rund 500 Beschäftigen einen Jahresumsatz von etwa 110 Millionen Euro. „Wir legen hohen Wert auf gut ausgebil­dete und zufriedene Mitarbeiter. Denn dann haben wir automatisch auch zufriedene Kunden“, so beschreibt Firmengründer Dieter Niemerszein eines seiner wichtigsten Erfolgsgeheimnisse. In Hamburger Quartieren wie Rotherbaum, Winterhude, St. Georg oder Eimsbüttel versorgt das Unternehmen eine qualitätsbewusste Klientel mit hoch­wertigen Lebensmitteln. Durchschnittlich 20.000 Produkte halten die zwischen 600 und 2.000 Quadratmeter Verkaufsfläche umfassen­den Niemerszein-Märkte täglich in den Regalen und Frischetheken bereit. Das Sorti­ment umfasst neben vielfältigen frischen Produkten, Spezialitäten sowie regionalen und lokalen Erzeugnissen von rund 100 norddeutschen Lieferanten auch mehr als 1.000 preislich besonders attraktive Artikel der EDEKA-Eigenmarke GUT&GÜNSTIG. So gelingen die individuelle Profilierung und zugleich eine trennscharfe Differenzierung zum Wettbewerb auf dem hart umkämpften Hamburger Terrain. Dieses Erfolgskonzept beschert EDEKA Niemerszein zudem regelmäßig verschiedenste Branchenpreise. 

Förderpreis für Nachwuchskaufmann
Zu den Top-Talenten im deutschen Lebensmittelhandel zählt Maximilian Kohler von EDEKA Kohler aus Lahr im badischen Ortenaukreis. Der 24-Jährige wird heute in Berlin mit dem Förderpreis der „Stiftung Goldener Zuckerhut“ ausgezeichnet. Bereits seit seiner Jugend arbeitete Maximilian Kohler auf seinen Einstieg in das 1950 gegrün­dete Familienunternehmen hin. Im Rahmen seines Masterstudiums an der Copen­hagen Business School untersuchte er, welche Veränderungen Mehr­betriebs­unternehmer mit zunehmender Betriebsgröße hinsichtlich Organisations­struktur, Berichtswesen, Kommunikationswesen sowie Werte- und Vorgabensystem vorgenom­men haben. Parallel dazu kehrte er 2020 in den heimischen Familienbetrieb zurück, wo er bereits viele der identifizierten „Best Practices“ aus seiner Master Thesis umset­zen konnte. Heute ist er bei EDEKA Kohler als Prokurist für die Bereiche Controlling, Personal und Marketing zuständig. Nebenberuflich promoviert an der Uni­versität Ulm im Bereich Controlling. Kern seiner Forschungsfrage ist, wie die „Demo­kratisierung von Informationen“ mithilfe der Digitalisierung gestaltet werden kann. Konkret geht es darum, wie sich transparentes Performance-Feedback über digitale Kanäle auf Mitar­beiter und Unternehmen im Einzelhandel auswirkt.