So blieb die Mietzahlungsquote des Gesamtportfolios der Unternehmensgruppe innerhalb der ersten sechs Monate mit einer Höhe von 99 Prozent weiterhin stark. Auch von den für das dritte Quartal anvisierten Mietforderungen wurden bereits 95 Prozent geleistet. Diese sehr gute Cashflow-Basis ist auf eine resiliente Mieterstruktur zurückzuführen, die granular vermietet ist und einen hohen Anteil an Mietern der öffentlichen Hand sowie großen Corporates und mittelständische Unternehmen mit zukunftsgerichteten Geschäftsmodellen aufweist. Diese waren vergleichsweise wenig von Covid-19 betroffen. Gleichzeitig konnte CLS den EPRA Net Asset Value (NAV) des Gesamtportfolios seit Jahresbeginn aufgrund eines verbesserten bereinigten Konzernergebnisses um 3,2 Prozent steigern. Aufgrund des stabilen Halbjahresergebnisses zahlte CLS eine ungekürzte Dividende für das Jahr 2019 und hält auch an der Auszahlung einer Zwischendividende für das erste Halbjahr 2020 im September fest.

„CLS hat in den ersten sechs Monaten des Jahres 2020 trotz eines äußerst herausfordernden Wirtschafts- und Marktumfelds eine vielversprechende Leistung erbracht. Wir haben nur sehr wenige Mietausfälle verzeichnet. Diese sehr gute Mietzahlungsquote und das in den drei stärksten europäischen Wirtschaftsnationen investierte Portfolio zusammen mit der robusten Bilanz unterstreichen die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells“, kommentiert Fredrik Widlund, Chief Executive Officer bei CLS Holdings plc.

Deutschland als Stabilitätsanker im Portfolio

Insbesondere die deutsche Tochter CLS Germany GmbH erwies sich mit ihrem Bestand von rund 850 Millionen Euro dabei als der Stabilitätsanker für das Halbjahresergebnis. CLS konnte durch ein aktives Asset Management den Wert seiner deutschen Immobilien im ersten Halbjahr 2020 um 2,6 Prozent steigern, was maßgeblich dazu beitrug, den leichten Abwertungsverlust des britischen Portfolios auszugleichen. Hinsichtlich der Vermietungsleistung in Deutschland wurden im ersten Halbjahr rund 24.000 Quadratmeter Fläche erneuert oder vermietet – und das im Durchschnitt rund 7,3 Prozent über der Marktmiete. Der Leerstand erhöhte sich zum 30. Juni 2020 leicht auf 4,6 Prozent, für das Gesamtportfolio der Unternehmensgruppe belief er sich bei 5,2 Prozent.

Bis Mitte 2022 strebt CLS den weiteren Ausbau des Deutschlandportfolios auf etwa eine Milliarde Assets under Management an: „Unsere Strategie, uns auf erschwingliche Büros in B-Lagen mit guter Verkehrsanbindung zu konzentrieren und als langfristig orientierter Bestandshalter flexibel auf die Wünsche unserer Mieter einzugehen, dürfte sich nicht zuletzt durch die Folgen der Pandemie weiterhin gut entwickeln. Wir sehen nach wie vor attraktive Investmentopportunitäten in diesen Teilmärkten", ergänzt Rolf Mensing, Head of Germany bei CLS.

B-Lagen gewinnen an Attraktivität

„Die Krise wird wie ein Katalysator die Weiterentwicklung und Ausdifferenzierung des Büromarktes vorantreiben. Künftig werden zwar viele Corporates auf eine stärkere Nutzung von Home-Office setzen, aber das Büro wird der zentrale Ort für einen fruchtbaren Austausch von Ideen bleiben. Eine gebündelte Büroinfrastruktur bietet auch Vorteile, beispielsweise in puncto Cybersicherheit.

In Zukunft werden Büros weniger dicht und noch flexibler sein, mit einem deutlich höheren Anteil an informellen, inspirierend wirkenden Flächen. Und: Das ‚Wellbeing‘ der Mitarbeiter, Kunden und Dienstleister und damit die Aufenthaltsqualität der Büros sowie die Nachhaltigkeit der Flächen insgesamt wird noch wichtiger und zu einem echten Standortfaktor bei der Flächensuche werden“, erläutert Mensing.

„Von dieser Entwicklung werden gut durchmischte B-Lagen mit einem attraktiven Transportangebot, die auch den Ausbau der E-Mobilität sowie des Radverkehrs berücksichtigen, gegenüber den A-Lagen gewinnen. Zum einen dürften aufgrund der deutlich höheren Mietkosten in den CBDs Unternehmen aus Gründen der Kostenersparnis ihre dortigen Flächen reduzieren und gegen preiswertere Flächen in gut angebundenen B-Lagen tauschen. Das gilt vor allem für diejenigen Unternehmen, deren Mitarbeiter nicht zu einer hohen Präsenzzeit im Büro verpflichtet sind und die längeren Anfahrtszeiten in die zentralen A-Lagen vermeiden wollen. Zum anderen lassen sich moderne, nachhaltige Bürokonzepte, die auch die aktuellen Social Distancing-Anforderungen berücksichtigen, in B-Lagen deutlich kostengünstiger umsetzen.“

Nachhaltigkeitsstrategie wird weiter vorangetrieben

CLS hat darüber hinaus die Nachhaltigkeit des Portfolios im Hinblick auf wichtige Kennzahlen weiter verbessert. So wurde der CO2-Ausstoß des Portfolios um 2,3 Prozent reduziert, während gleichzeitig der Anteil erneuerbarer oder kohlenstoffarmer Energien auf 31 Prozent gesteigert wurde. Zudem sind mittlerweile rund drei Viertel des Immobilienportfolios mit Smart Metern ausgerüstet.

„Die Fortschritte, die wir bislang bereits erreicht haben, werden dazu beitragen, unser Geschäft noch nachhaltiger und damit zukunftssicher aufzustellen. Wir haben bereits gesehen, dass neue und bestehende Mieter diese Bemühungen anerkennen, aber auch verstärkt einfordern“, resümiert Fredrik Widlund.